وحدة ضمان الجودة

  • رؤية الوحدة
  • رسالة الوحدة
  • أهداف الوحدة
  • مهام الوحدة
  • الهيكل التنظيمي للوحدة
  • اللائحة التنظيمية لوحدة ضمان الجودة
  • لجنة التوعية والإعلام
  • التخطيط الاستراتيجي
  • الأدلة والمواثيق
  • الأقسام العلمية
  • مواقع تهمك
  • اتصل بنا

رؤية وحدة ضمان الجودة

  •   تسعى الوحدة إلى أن تكون إحدى الوحدات الرائدة في مجال توكيد الجودة والتحسين المستمر والتميز في الأداء الجامعي.

رســالة الوحـــدة

تسعى الوحدة لتحقيق الآتي:

  • التحسين المستمر للأداء التعليمي والبحث العلمي وخدمة المجتمع.

 

  • نشر ثقافة الجودة والتميز بين الأطراف المختلفة داخل وخارج الكلية.

 

  • الإسهام في توفير الدعم الفني والمعلوماتي لتحقيق رسالة ورؤية الكلية والجامعة.

 

  • تطبيق المعايير العالمية والمحلية لضمان جودة التعليم بالكلية.

 

أهداف وحدة ضمان الجودة:

تهدف الوحدة بشكل أساسي إلى تحقيق وضمان الجودة الشاملة والتطوير المستمر وإلى تهيئة جميع برامج الكلية للوفاء بمتطلبات ومعايير الهيئة القومية لضمان الجودة والاعتماد وضمان الجودة الشاملة والتطوير المستمر في كافة أنشطة الكلية التعليمية والبحثية والإدارية والخدمية من خلال وضع آليات للمتابعة وتقويم الأداء في ضوء معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد بما يحقق رسالة وأهداف الكلية الاستراتيجية، مما يؤدي إلى التأهيل للاعتماد لجميع برامج الكلية وذلك من خلال:

الهدف الأول:

  • تعزيز ثقافة الجودة الشاملة في الكلية، بين أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعاملين والطلاب، وأهمية تطبيقها بالتعليم، ورفع مهاراتهم في مجال توكيد وضمان الجودة  مما يحقق التميز في الأداء ويدعم انجاز المهام.

آليات التنفيذ:

  • نشر ثقافة الجودة بالكلية بين الفئات المستهدفة (أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والإداريين والطلاب ومسئولي الأمن والعمال).
  • عقد الدورات التدريبية وورش العمل والندوات في مجال الجودة.
  • عقد الدورات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لإعداد توصيف البرامج والمقررات وكتابة التقارير وكذلك القياس والتقييم والتقويم.
  • نشر ثقافة حقوق الملكية الفكرية وأخلاقيات البحث العلمي.

الهدف الثاني:

  • تعزيز إجراءات النظم الداخلية لتوكيد الجودة بالكلية من خلال تطوير نظم وآليات المتابعة الداخلية وتقويم الأداء في كافة الأنشطة الأكاديمية والبحثية والإدارية والخدمية داخل الكلية وتطويرها بشكل مستمر بما يضمن تحقيق رسالة وأهداف الكلية الإستراتيجية والارتقاء بمخرجاتها والتأهيل لاعتماد جميع البرامج والمحافظة على استمراريته.

آليات التنفيذ:

  • إعداد الدراسة الذاتية والتقرير السنوي لجميع برامج الكلية.
  • تفعيل دور لجنة القياس والتقويم ضمن اللجان الداعمة بالبرنامج.
  • استبيانات لتقييم أداء الإدارة وأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والإداريين ومسئولي الأمن والعمال بالكلية.
  • استبيانات لتقييم العملية التعليمية.
  • الاستفادة من التغذية الراجعة في تقييم الأداء.
  • تفعيل دور لجان مراجعة وتطوير البرنامج بجميع برامج الكلية.
  • مراجعة توصيف وتقرير المقررات بالأقسام الأكاديمية.

الهدف الثالث:

  • توفير الدعم الفني والمعلوماتي لتحقيق رسالة وأهداف الكلية.

آليات التنفيذ:

  • عقد ورش العمل ـ الدورات التدريبية ـ المشروعات البحثية التطبيقية ـ الندوات ـ المؤتمرات .

الهدف الرابع:

  • تطوير البنية المعلوماتية وميكنة الكلية لرفع مستوى الخدمة للمستفيد وتيسير العمل.

آليات التنفيذ:

  • عمل قواعد بيانات للموارد البشرية والمادية والبحث العلمي والبرامج التعليمية.
  • مراجعة الهيكل التنظيمي واستحداث وحدات تخدم تحقيق رسالة الكلية.
  • هيكلة الجهاز الإداري وفقاً للتوصيف الوظيفي وتنفيذ البرامج التدريبية التحويلية.
  • تحديث الموقع الإلكتروني للوحدة وتوفير كل المعلومات عن الكلية.

الهدف الخامس:

  • وضع نظام يضمن استمرارية عمل الوحدة والتقدم للاعتماد لجميع البرامج الأكاديمية بالكلية والمحافظة على استمراريته.

آليات التنفيذ:

  • تحقيق معايير الهيئة القومية لضمان الجودة في جميع مماراسات الاعتماد البرامجي.
  • تفعيل المراجعة الداخلية والخارجية.
  • زيارات استرشادية من مراجعيين خارجيين معتمدين بالهيئة القومية لضمان الجودة.
  • متابعة تنفيذ الخطة التنفيذية للخطة الاستراتيجية.
  • تمثيل الوحدة في اللجان المنبثقة وكذلك مجلس الكلية لعرض تقاريرها الدورية.
  • متابعة تقارير اللجان الفرعية التابعة للوحدة.
  • تحديث النماذج والإصدارات تبعاً لما يستجد من قبل الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
  • تأهيل جميع برامج الكلية للحصول على الاعتماد البرامجي والمحافظة على استمراريته.

الهدف السادس:

  • دعم وتبني الابتكار بين الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة.

آليات التنفيذ:

  • تفعيل أساليب التعلم الذاتي.
  • تحفيز الطلاب منتجي الأنشطة المبتكرة.
  • تنوع مصادر المعلومات المقدمة للطلاب وعدم الاقتصار على الكتاب الجامعي.
  • تحفيز المبتكرين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة مادياً ومعنوياً.
  • تنفيذ مجموعة من البرامج والمسابقات التحفيزية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والجهاز الإداري والطلاب. 

الهدف السابع:

  • رفع مستوى المشاركة المجتمعية للكلية بما يضمن تقديم خدمات متميزة نوعاً وكيفاً لكسب رضاء وثقة المستفيدين.

آليات التنفيذ:

  • تنفيذ مجموعة من الأنشطة والخدمات المجتمعية.
  • إبرام مجموعة من البروتوكولات مع الجامعات والهيئات والمؤسسات والشركات بما يخدم طلاب جميع برامج الكلية وهيئة التدريس.
  • مشاركة ممثلين من المجتمع الخارجي من لهم علاقة بالبرامج في اللجان والمجالس المتخصصة لمواكبة متطلبات سوق العمل.

 

مهــــام وحدة ضمـــان الجـــودة

  • إعداد الخطة الإعلامية لنشر ثقافة الجودة بالكلية بين أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعاملين والطلاب.
  • وضع نظم وآليات القياس للمتابعة الداخلية وتقويم الأداء في كافة الأنشطة الأكاديمية والبحثية والإدارية والخدمية داخل الكلية ومتابعتها، وتطويرها في ضوء المعايير التي حددتها الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
  • وضع النماذج المختلفة التي تستخدم لتقييم أنشطة الكلية المختلفة بجانبيها الأكاديمي والإداري.
  • إجراء الدراسات اللازمة لتقييم وتقويم نظام الامتحانات بالكلية ورفع تقارير بشأنها للإدارة العليا مشفوعة بمقترحات التطوير اللازمة لذلك.
  • التعرف على مستوى الرضا لأصحاب المنفعة والمستفدين من الخدمات التي تقدمها الكلية بغرض تحسين المستوى.
  • تجميع نتائج الدراسات وتحليلها، ومتابعة الخرجين، وبيان السلبيات والإيجابيات وتقديم المقترحات لتطوير أداء الكلية لتعزيز جودة التعليم وتحسين مخرجات التعلم لدى الطلاب، وكخطوة أساسية للتأهيل لاعتماد جميع برامج الكلية.
  • تحليل نتائج القياس والمتابعة والتقويم لكافة الأنشطة الأكاديمية والبحثية والإدارية والخدمية ونظام الامتحانات، ورصد السلبيات والإيجابيات داخل الكلية وإعداد تقارير، ورفعها لمجلس إدارة الوحدة.
  • إعداد الخطة الاستراتيجية للكلية ومتابعة تنفيذها، بما يضمن تحقيق رؤية ورسالة وغايات وأهداف الكلية الاستراتيجية.
  • إعداد الخطة الاستراتيجية البحثية، تسهم في حل المشكلات التعليمية والمجتمعية على أسس علمية.
  • إعداد خطة للمشاركة المجتمعية للكلية تقدم خدمات متميزة.
  • إعداد خطة للتمويل الذاتي وتنمية الموارد بالكلية والبرامج.
  • إعداد خطة التدريب (القيادات الأكاديمية ـ أعضاء هيئة التدريس ـ الهيئة المعاونة ـ الجهاز الإداري ـ الطلاب ـ الخريجين).
  • الإسهام في توفير الدعم الفني والمعلوماتي.
  • تدريب الكوادر البشرية والعمل على رفع مهاراتهم في مجال توكيد وضمان الجودة.
  • إنشاء نظام معلومات مميكن لرفع مستوى الخدمة بالكلية.
  • إعداد نظم ومعايير دعم وتحفيز الأداء المتميز في المجال التعليمي والبحثي والإداري وكذلك الرعاية الاجتماعية والصحية، لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعاملين والطلاب.
  • العمل على إشراك جميع أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والجهاز الإداري في أنشطة الجودة والتأهيل للاعتماد من خلال تكوين لجان التسيير.
  • إعداد التقرير السنوي للوحدة ورفعه لمجلس إدارة الوحدة.
  • متابعة تقارير المقررات والبرامج ومتابعة الإجراءات التصحيحية.
  • متابعة إعداد الدراسة الذاتية وخطة التحسين لنقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة بجميع برامج الكلية.
  • رفع التقارير الدورية عن وضع الجودة بالمؤسسة لعميد الكلية.
  • استيفاء شروط ومتطلبات الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد لتأهيل واعتماد جميع برامج الكلية الأكاديمية والمحافظة على استمراريته.

 

الهيكل التنظيمي لوحدة ضمان الجودة                                             

 

 

قسم التربية الفنية   قسم التربية الموسيقية
     
قسم تكنولوجيا التعليم   قسم الإعلام التربوي
     
    قسم الإقتصاد المنزلي

 

صفحة 

ملف